踐行四個(gè)目標(biāo)，打造三種形象 奮力爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)全局的牽頭示范部門

眉    山     發(fā)     展

眉山發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司                                             2018年1月12日

踐行四個(gè)目標(biāo)，打造三種形象

奮力爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)全局的牽頭示范部門

——行政管理部2017年工作總結(jié)

　　2017年，在公司三套班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在部門、子公司的大力支持和全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，行政管理部知恥后勇，浴新風(fēng)貌，擊鼓奮進(jìn)，緊緊圍繞“政務(wù)服務(wù)快捷高效，智力服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，事務(wù)服務(wù)精益求精，后勤服務(wù)用心用情”四個(gè)目標(biāo)，著力打造“政治上的純潔部門、工作上的示范部門、作風(fēng)上的表率部門”，以高度的政治自覺、高昂的精神風(fēng)貌，高尚的職業(yè)操守，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、發(fā)揮司令部職責(zé)，在大局下行動(dòng)，為大局而聚力

　　緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作理念、工作思路、工作重點(diǎn)和工作部署，正確指揮、調(diào)研、反饋，推動(dòng)母子公司同頻發(fā)力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)好公司的堅(jiān)強(qiáng)前哨，準(zhǔn)確落實(shí)市委、市政府和公司決策指示，領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)率100%。推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行線上線下同步運(yùn)行，有力提升內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)效。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好文秘運(yùn)轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、印章管理、公文把關(guān)等工作，有效發(fā)揮行管部的政務(wù)指揮和歸口對(duì)外功能，勝利實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”目標(biāo)。

　　二、發(fā)揮參謀部職責(zé)，在聚焦中聚智，在創(chuàng)新中創(chuàng)優(yōu)

　　以公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭曉宇在第十六期發(fā)展論壇《對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考》為指引，牽頭形成了《資本市場(chǎng)與籌資渠道及來(lái)源——新監(jiān)管形勢(shì)下地方政府融資平臺(tái)融資模式分析》，得到市委、市政府肯定。積極收集《四川發(fā)展集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革激發(fā)企業(yè)活力》等省內(nèi)外投融資企業(yè)的創(chuàng)新做法和輿情熱點(diǎn)20余篇，為公司提供決策參考。牽頭報(bào)送各類計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表、信息300余篇，得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示29次，預(yù)計(jì)為公司績(jī)效考核貢獻(xiàn)9.3分，折合利潤(rùn)7869萬(wàn)元，打破了“行政服務(wù)部門不能打糧食”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了行管部也能出生產(chǎn)力。緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、瓦屋山開發(fā)建設(shè)、蘇小妹進(jìn)京、中期票據(jù)成功注冊(cè)、鼎祥基金投資獲利、投資眉山農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)合作共贏等公司亮點(diǎn)，推行全員信息制度，累計(jì)在四川日?qǐng)?bào)、四川新聞網(wǎng)、眉山市門戶網(wǎng)站、公司網(wǎng)站刊載外宣稿件70余條，創(chuàng)歷史新高。密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，快速妥善處置莊店花園民工工資集訪、白虎灘小區(qū)失火等不良報(bào)道，堅(jiān)守公司網(wǎng)絡(luò)安全。善于從來(lái)信來(lái)訪中分析社會(huì)輿情，提出對(duì)策建議，及時(shí)反饋公交候車亭建設(shè)等交辦信訪69件，全部及時(shí)信訪了結(jié)。

　　三、發(fā)揮協(xié)調(diào)部職責(zé)，在綜合中平衡，在和諧中奮進(jìn)

　　秉承原則性、統(tǒng)籌性、藝術(shù)性工作方法，充分發(fā)揮中樞紐帶功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、子公司的會(huì)議活動(dòng)200余次，做到有條不紊，張弛有度。高位對(duì)標(biāo)、應(yīng)時(shí)而謀起草《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行的通知》，制發(fā)督查通報(bào)2期，讓“令在必信，法在必行”成為全體員工的自覺價(jià)值遵循。加強(qiáng)同兩辦、國(guó)資、財(cái)政等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大支持。及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)、子公司、部門的建議、需求100余條，換位思考，建言獻(xiàn)策，當(dāng)好公司員工的貼心人。堅(jiān)持“等距離接觸，一視同仁服務(wù)”，不搞差別化管理，為營(yíng)造心齊氣順、團(tuán)結(jié)和諧的員工之家多做貢獻(xiàn)。

　　四、發(fā)揮保障部職責(zé)，在細(xì)節(jié)上著力，在統(tǒng)籌中跟進(jìn)

　　嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定和公司業(yè)務(wù)招待管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法等制度，通過詢價(jià)、比選和定點(diǎn)方式把好采購(gòu)價(jià)格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行實(shí)物進(jìn)出庫(kù)登記和月度盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本比2016年降低1.5%以上。強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力建設(shè)，提倡人人10分鐘講課，提升能力素質(zhì)。抓好檔案、保密工作，確保檔案管理完整準(zhǔn)確，保密工作安全無(wú)誤。建立應(yīng)急管理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)各類緊急情況，做到特事特辦、急事急辦，確?；睘榫彙⒒瘧n為安甚至化危為機(jī)。針對(duì)巡察反饋意見，專程赴眉山農(nóng)商銀行學(xué)習(xí)了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專題會(huì)辦會(huì)流程，修訂出臺(tái)《會(huì)議管理辦法》，制發(fā)會(huì)議紀(jì)律通報(bào)1期，保障公司各類會(huì)議規(guī)范舉行。

　　五、發(fā)揮奉獻(xiàn)部職責(zé)，在敬業(yè)中自敬，在吃苦中吃補(bǔ)

　　提倡“把工作當(dāng)做自己的愛人”，推行輪流值班制、提前上班制、溝通協(xié)調(diào)制、每周例會(huì)制，做到縝密謀劃，無(wú)縫對(duì)接，帶頭奉獻(xiàn)，超常付出。強(qiáng)化員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行中統(tǒng)一思想，在落實(shí)中凝聚共識(shí)，不爭(zhēng)論、不折騰。杜絕甩手掌柜，人人喊響我來(lái)辦、馬上辦、好好辦，以實(shí)際行動(dòng)證明“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心”。正確處理苦與樂、名與利、得與失的關(guān)系，行管部員工全年累計(jì)近30天年假未休。

　　舊歲已逝，回望過去，全體員工有3點(diǎn)感悟，沉淀為行管工作的核心靈魂，值得未來(lái)的歲月牢牢堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)光大。

　　感悟之一：忠誠(chéng)是行管部的第一天職和政治品格。忠誠(chéng)組織、忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)公司是行管部的立身之本和鐵的紀(jì)律。行管部員工任何時(shí)候、任何地方必須對(duì)公司和事業(yè)赤膽忠心、無(wú)限忠誠(chéng)，時(shí)刻講政治、顧大局、講黨性、守紀(jì)律。必須唾棄只想當(dāng)官不想做事、搞非組織小團(tuán)體、當(dāng)“兩面人”對(duì)公司不忠誠(chéng)不老實(shí)、拈輕怕重耍小聰明、煽陰風(fēng)挑撥矛盾、有意歪解里外不一等丑陋行為，當(dāng)好公司的堅(jiān)強(qiáng)前哨和鞏固后院。

　　感悟之二：在智力服務(wù)中彰顯最高水平。智力服務(wù)是最高層次的服務(wù)，是行管部競(jìng)放活力、提質(zhì)增效的價(jià)值之本。離開了智力服務(wù)，就會(huì)只見樹木，不見森林；做不好智力服務(wù)，工作就是一潭死水。行管部要高點(diǎn)定位，追求更好，以智力服務(wù)能力帶動(dòng)政務(wù)服務(wù)能力、事務(wù)服務(wù)能力、后勤服務(wù)能力同步提升，做到“提筆能寫、開口能講、問策能對(duì)、遇事能辦”。

　　感悟之三：信任無(wú)價(jià)，信任無(wú)敵。信任是最好的嘉獎(jiǎng)，值得信任是行管部員工最閃亮的品牌。公道正派、客觀公正才能讓領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾公認(rèn)。信任不會(huì)一勞永逸、一成不變，過去信任不代表現(xiàn)在信任，現(xiàn)在信任不代表永遠(yuǎn)信任。行管部要把信任抗在肩上，甘當(dāng)老黃牛，勇做拓荒牛，善當(dāng)多面手，水滴石穿，久久為功，在爭(zhēng)當(dāng)“五問七需”好員工活動(dòng)中不負(fù)信任、走好人生。

　　征程可期風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。2018年，行政管理部必將再接再厲，緊扣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，突出踐行四個(gè)目標(biāo)、打造三種形象主線，用心用情，學(xué)習(xí)實(shí)踐，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)橥七M(jìn)公司科學(xué)化運(yùn)作做出新的更大貢獻(xiàn)。